Gesto de Pessoas baseado em Idalberto Chiavenato. Por muitos anos se pensou que a base que sustentava o desenvolvimento das empresas fosse o capital, era uma confiana depositada por todos. O capital financeiro era indispensvel para o sucesso das organizaes, quem tivesse maior capital financeiro maior seria o sucesso da organizao. Percebe se que hoje o maior gargalo a inabilidade de recrutar e manter uma boa fora de trabalho, no se houve falar que algum projeto baseado em boas ideias, fora e entusiasmo no deram certo por falta de caixa ou recursos financeiros, mas comum saber que algumas organizaes tiveram dificuldade de crescer por no poder manter uma fora de trabalho competente e entusiasmada. O cenrio futuro est diretamente relacionado ao com o talento, competncias, habilidades e capital intelectual. Existem alguns aspectos essenciais na nova e moderna gesto de pessoas, so eles Primeiro As pessoas devem ser vistas como seres humanos, sim, exatamente dessa forma, para gerir pessoas deve se entender que todas elas vem acompanhadas de um contedo, uma bagagem prpria, uma histria de vida pessoal, particular e diferenciada, nenhuma menos ou mais interessante que a outra, so pessoas possuidoras de talentos, habilidades, conhecimentos e competncias indispensveis para adequao de alguma necessidade organizacional. Segundo As pessoas so ativadores inteligentes de recursos organizacionais. Em um mundo com durveis mudanas e desafios, as pessoas tm a capacidade de se renovar e impulsionar as organizaes com sua aptido para inteligncia e talento, elas so sedentas a aprendizagem indispensvel na constante renovao e competitividade, trazendo um impulso prprio de dinamizao organizacional sem passividade ou inrcia. Terceiro As pessoas como parceiras da organizao. Plants As Solar Energy Converters'>7.2 Plants As Solar Energy Converters. Descrio do produto. A obra parte dos novos desafios da gesto de pessoas e direciona a ateno do leitor para seis aes que, inerentemente, se conectam em. As pessoas fazem investimentos nas organizaes quando se tornam parceiras, elas investem seu tempo, esforos, dedicao, responsabilidade, comprometimento, riscos, etc. Esses investimentos tm como objetivo o retorno do mesmo, retorno que vem atravs de salrios, reconhecimento, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira e outros. Todo investimento se justifica quando se traz um retorno razovel, a medida que esse retorno aumenta a tendncia que os investimentos aumentem, se torne bons e sustentveis, as pessoas quando vistas como parceiras ativa das organizaes reconhecem em seu trabalho e seus esforos disposies para continuar a se aperfeioar. Silent Wav File For 1 Second Music more. Com isso o objetivo da Gesto de pessoas fazer com que as organizaes se conscientizem de que as pessoas constituem o principal ativo da organizao, as organizaes bem sucedidas esto percebendo que s podero crescer, desenvolver e se tornar sustentveis se forem capazes de otimizar o retorno do investimento de seus parceiros, principalmente dos colaboradores. Quando as empresas esto voltadas para as pessoas a cultura e o clima organizacional passam a refletir essa crena. Dell Emc Visio Templates. A Gesto de Pessoas o posto que permite a colaborao eficaz dos colaboradores, recursos humanos, talentos, funcionrios, pessoas ou qualquer designao usada para atingir objetivos organizacionais. O importante entender que as pessoas podem aumentar ou reduzir as foras e fraquezas de uma organizao, dependendo da forma que elas so tratadas, elas podem ser minas de sucesso ou minas de problemas. Artigo baseado em Introduo a Moderna Gesto de Pessoas de Idalberto Chiavenato 2. Prof. rica Brito. Gestao De Pessoas Chiavenato' title='Gestao De Pessoas Chiavenato' />Esta obra de Idalberto Chiavenato leitura obrigatria na maioria dos cursos de negcios brasileiros e compila o que h de mais importante e atual na rea. Recrutamento misto, 36 2. Fontes de captao de pessoas, 38 2. Execuo e avaliao da captao, 41 3 Seleo. Baixe grtis o arquivo V Noes Bsicas de Gerncia e Gesto de Organizaes e de Pessoas. DAIANA no curso de Direito na Universo. Sobre V. 46 FERREIRA, S. F. SANTOS, F, S. V. JANJUN, 2013. Revista Eletrnica Dilogos Acadmicos ISSN 04866266 httpwww. Unio Metropolita de Educao e Cultura UNIME ItabunaBa Relatrio de Estgio Curso de Pedagogia 8 Semestre Discente Jakson Queiroz Ramos. Cooperao acadmica, jogos empresariais e pesquisas aplicadas no campo da gesto de empresas e pessoas. Esta obra possui autoria plena, sendo permitido seu uso educacional unicamente como referncial terico desde que fornecidos os devidos crditos ao seu mentor.